施工方案准备

（1）组织参加本工程的全体工作人员对工程的重要意义、施工难点特别是工期要求、安全要求、质量要求等进行详细交底，使人人明白目标与职责，以确保工期和施工质量。

（2）对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前，依据技术书面文件对作业层进行工序施工技术交底。

（3）准备办公、生活和仓库设施，完善办公和生活条件，架设施工和生活临时供电线路；　

（4）一方面与业主协商找物资库房，另一方面安排物资管理人员联系所需设备、材料的具体供货计划，同时对自购材料进行调查，进行质量和单价对比，按建设单位要求确定采购厂家，待仓储库房完善后，再采购进场。

（5）在项目经理主持下，组织工程技术人员认真搞好施工图纸会审：施工图的制作要详细和规范，符合国家制图标准，并反映施工现场和施工组织的具体要求，施工人员必须熟悉施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点，及早发现问题，并及时向建设单位及设计单位反映，使问题在施工前得到解决，保证施工顺利进行，减少变更洽商。

（6）施工单位指派项目正副经理各一名，负责本项目的组织施工。设专业工长2人，材料员、预算员、质检员、安全员、消防员各一名，劳务及管理人员须符合中国及河南省有关管理规定及条例；劳务人员根据工程进度和工程量大小进行增减，预计人工高峰期20人。